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百年企业安川
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发展初期：夹缝中求生存，迈向无人工厂电机制造商
20c20s处在大正时期的日本，在**次世界大战爆发与经济危机后，其政治、经济都被蒙上厚厚的阴影，也对东亚乃至世界的政经格局产生了深远影响。但在1915年，由于交战国时的需求、列强商品退出东南亚市场，这使得日本得以打一个翻身仗。
在东南亚广阔空白的市场中，日本对外贸易局面发生巨大转变。据《凤凰周刊》记载，自1915年起日本净出口有衰转为巨额盈余，其后连年暴增，在*高峰的1917年，净出口占其国民生产总值比重达到10.9%的惊人水平。商船队规模由战前的7.8万吨，增至1918年的51.3万吨，总吨位攀升至世界第三。
在此期间，日本贸易市场产生就业机会，积累大量资金。然而此前落下的阴影还未散去，进口来源断绝，这在很大程度上刺激日本重化工产业进入加速发展阶段，其国内投资年均增速26.5%。
安川电机便是在此背景下诞生。
创立于1915年的安川电机，总部在福冈县的北九州岛市，是一家专业生产电动马达的合股公司——安川电机制作所。
发展初期，日本国内煤矿设备正处于从蒸汽机转型电力时期，安川电机主要业务是为采矿、运煤商提供电机，但在当时面对同样提供电机的‘东芝、日立’，显然处于非常弱势的一方，发展并不理想。成立于1875年的东芝（芝浦）在当时是日本*大的半导体制造商，也是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团。日立则是日本工程师小平浪平于1910年成立的久源矿业日立矿山的电机修理厂。
再加之1929年，美国上演“黑色星期四”，引发世界性经济危机。这期间，日本也遭遇“昭和经济危机”。更是给本就发展不理想的安川电机一重创。安川第五郎曾接受采访时称“只要产品优秀就一定会有订单的经营理念”，在现在看来也许只是单纯浅薄的书生论。
他说，因为当时，安川电机的订单几乎被日立和芝浦（东芝）所挤占，公司经营每况愈下，产品大量积压。束手无策，只得向父亲（安川敬一郎）发出求救信号，靠着关联企业“明治矿业”销售的产品勉强度日。
不过，在经历过以上危机后，安川第五郎意识到，安川电机面对芝浦、日立等大公司的电机产品并无明显优势与特点可言，于是，下定决心研发具有竞争力的电机产品。在此期间，安川电机有多款电机产品产品化，实现盈利。
并且安川电机还开创性地将德国先进的“流水作业”模式引入日本，将工厂产能扩大至之前的4倍。之后，安川电机不断巩固并加强了自身在电机事业上的优势，探索出独具特色的发展道路，企业规模逐渐攀升。
20c50s以后，世界能源由煤炭向石油转移，产业结构急剧向重工业转变，而日本电机技术的目标由煤矿向钢铁转移。开辟下一个时代道路的转折点是开发电机和控制装置，以实现钢铁厂控制要求的一年365天、每天24小时运行的高可靠性。
面对此变化，安川电机在1950年开始转型向“电机制造商”方向发展，即利用控制技术的进步实现机械自动化。据**数据显示，截至1950年，安川电机的销售额达至10亿1724万日元。
1958年安川电机开发出商业化直流伺服电机Minertia，Minertia完全由电流电压控制，可将响应速度提升至当时普通电机的100倍，打开了超高速、超精密的世界之门。1969年安川电机创造性提出机械与电子相结合的“机电一体化”概念，形成一个无人工厂，也称自动化工厂。自此，安川电机迎来新的发展转折点，更是为往后的发展指明了道路。
中期发展阶段：紧跟新兴产业，提出i3-Mechatronics概念
20c60-70s日本迎来经济高速发展期，尤其是汽车产业。1956年，日本进入以赶超先进工业国家为目标、实现国民经济现代化的历史新时期。政府也出台政策鼓励机器人产业发展。在此期间，日本国民生产总值每年平均增长10%以上，工业增长率则平均达13.6%，工业生产增长8.6倍，对外贸易从1965年开始出现顺差，到1973年8年中增长3.5倍。
此外，1970年左右日本城镇化率超过70%，并且19c60-90s期间经历了日本汽车产业飞速发展的30年（如图，日本汽车行业格局演变（19c60-90s前后）。
经过1956-1973年这18年发展，日本一跃成为仅次于美国的第二经济大国，成功实现了日本近代史上的“第二次远航”。所谓日本“经济奇迹”主要是指这一时期的经济发展。
由于微处理器、计算机、光纤技术的推广，1970年-1985年间日本同样见证了电子产业发展的黄金时期，在这15年间，日本产业的产值增加了5倍，内需增加了3倍，出口增加了11倍多。
也就是说，1970年的日本，即将爆发现代科技的两大支柱性产业——汽车和电子产品。而这两大产业的上游，都需要一个强大的机床、工业机器人等。在这一阶段，机器人产业迎来百花齐放。
1971年，安川电机开始发展机器人事业，他们认为自己应好好利用这个机会发展机器人事业。1972年，日本富士通公司将计算机控制部门独立出来，成立Fanuc，该部门此前致力于数控设备和伺服系统的研制和生产。位于德国奥格斯堡的KUKARoboterGmbh公司，于1973年研制开发出KUKA**台工业机器人。
1974年，安川电机日本首台电动弧焊机器人“MOTOMAN”亮相，打破了当时机器人必须是油压式的常规，因此，该款机器人成为了行业热点。但令人尴尬的是，这款产品的订单为零。究其原因，主要是价格昂贵、运行速度和马力比不上油压式机器人。
同年，成立于1883年的ABB公司研发了全球**台全电控式工业机器人IRB6，主要应用于工件的取放和物料的搬运。1975年，ABB生产出**台焊接机器人。
20c70s末，随着日本经济的增长，汽车、家用电器等的大规模生产和消费时代到来，要求机床和生产设备采用高可靠性的电机驱动，而不是人力，必须实现同等质量的大规模生产。在这样的背景下，安川电机结合此前提出的“机电一体化”概念，将电子与机械相结合，向机电一体化领域转移。经过约3年潜心研究，于1977年诞生出日本首台全电动型工业机器人MOTOMAN-L10。
MOTOMAN-L10允许批量生产同等质量水平的汽车，进入市场一个月后，收到了汽车零部件制造商的订单。可这仅仅只是开始，在经过长达11年的时间，也就是到1988年，安川电机机器人业务才实现扭亏为盈，MOTOMAN出货台数达1万台。1990年MOTOMAN（机器人）中心成立。
安川**数据显示，1993年AC伺服机器人累计出货量100万台，2002年AC伺服机器人累计出货量300万台，2003年MOTOMAN累计出货台数超过10万台，登上“世界**”的宝座。
2000年以后，安川电机开启了运动控制与机器人自动化‘总体解决方案提供商’之路，在2017年提出新产业自动化革命i3-Mechatronics概念，通过生产、销售和技术方面的改进，帮助解决客户管理问题。2018年启动新一代生产工厂，欲实现工业自动化革命。同年，收购西门子合资公司YSAD，加快自动化进程，进一步推动i3-Mechatronics概念。
2015年，在安川电机成立100周年庆典上，安川宣布‘2025年长期商业计划愿景’，期望到2025年净销售额实现财年收入在2015财年上翻一番（4113亿日元）或更高；营业收入及营业收入比达到1000亿日元（10%或以上）；股息支付率达30%以上（到2020年逐步提高到30%）；净资产收益达13%或以上。
安川电机的发展除了深挖客户需求与扎根技术外，*值得了解的是创始人安川第五郎与其父亲安川敬一郎。关于安川敬一郎，主要因为在安川电机发展初期，其对儿子给予的业务扶持。
安川发展核心人物：安川第五郎与其父亲
安川敬一郎是日本**企业家，安川财阀创始人、贵族院议员、众议院议员，也是安川第五郎的父亲，是一位儒家学者，与孙中山关系甚好，通晓中国典籍，对《论语》爱不释手。1907年创办培养技术人才的明治专门学校（现九州工业大学），1908年创立以安川财阀为中心的明治矿业。
生于1886年的安川第五郎，作为安川敬一郎第五子，也许是父亲熏陶，也许是与自己学习专业有关（毕业于东京帝国大学电气工学科），‘立志独立开创自己的事业’，于是29岁创立安川电机。第五郎创建安川电机的初衷是“通过与同行业者的相互合作，帮助日本摆脱对国外机械产品的进口依赖，走上向国外出口之路”。
安川电机的发展除了深挖客户需求与扎根技术外，*值得了解的是创始人安川第五郎与其父亲安川敬一郎。关于安川敬一郎，主要因为在安川电机发展初期，其对儿子给予的业务扶持。
安川发展核心人物：安川第五郎与其父亲
安川敬一郎是日本**企业家，安川财阀创始人、贵族院议员、众议院议员，也是安川第五郎的父亲，是一位儒家学者，与孙中山关系甚好，通晓中国典籍，对《论语》爱不释手。1907年创办培养技术人才的明治专门学校（现九州工业大学），1908年创立以安川财阀为中心的明治矿业。
生于1886年的安川第五郎，作为安川敬一郎第五子，也许是父亲熏陶，也许是与自己学习专业有关（毕业于东京帝国大学电气工学科），‘立志独立开创自己的事业’，于是29岁创立安川电机。第五郎创建安川电机的初衷是“通过与同行业者的相互合作，帮助日本摆脱对国外机械产品的进口依赖，走上向国外出口之路”。
此外，不得不提一人‘利岛康司’，在当时，面对机器人营收困难问题，安川电机机器人事业部副部长利岛康司曾经对销售人员说道：像狗一样去灵敏地发觉客户到底需要什么，就算没事也要经常去拜访客户。对于客户的要求，我们要全部答应。然后我去让开发部一定将其付诸于行动。
这一说词，无论在当时还是在今天，都适用于任何企业，值得借鉴。这也是安川电机发展至今，依然傲视群雄的*重要原因之一。精准把握用户需求，技术精益求精。
52年海外业务，拓展11国22个生产基地
安川电机海外扩张路是从1967年美国市场开始，截至目前已经在英国、挪威、印度、中国等11个国家的28个地区为其运动控制、机器人技术和系统工程业务进行优化生产，在需求集中的地区进行生产。
从下图可看出，安川电机海外市场主要集中在亚洲，仅亚洲就分布7个国家10多个生产基地，其次是欧洲、北美，*后是南美洲。
在2008年净销售额中，运动控制业务达1779亿日元；机器人业务达1236亿日元；系统工程业务达505亿日元。
或许这期间是受到经济危机及汽车等消费产品影响，到2009年三大业务全面下滑，*严重的是机器人业务，由2008年的1236亿日元下滑至571亿日元，而其它业务服务由2008年的-17亿日元增长为213亿日元。以2009年作为业务发展转折，之后的发展一直处于上升态势。
从世界各地区2009年各地区净销售额也反映出，2008年全球经济危机对各个国家的经济发展，工业发展等波动很大。之后，各国开始恢复健康发展。
另一方面，即使不包括中国，亚洲是其*大的海外市场，其次是美国，然后是欧洲。 因此，也反映了海外公司分销集中于亚洲的原因 .
如今，安川电机以机电一体化为核心，建立了“工厂自动化与优化，电机集成”两大业务领域，累计销售机器人30多万台..安川机器人活跃于焊接，搬运，装配，喷涂等应用领域，除工业应用外，在无尘室和半导体制造自动化操作，医疗康复和家庭服务等方面也有更广泛的应用..
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日本是世界上*大的企业长寿的国家，超过100年的创业公司有大约20,000。安川电机就是其中之一，现在105年岁。
安川电机股份有限公司1949年在东京和大阪股市上市，以运动控制、机器人和系统工程三大事业为核心。目前，集团员工约1.6万人。它是日本*具代表性的工业机器人公司之一，也是世界四大工业机器人家族之一。这四个工业机器人家族分别是瑞士的ABB、德国的KUKA、日本的FANUC和安川电机。
安川电机股份有限公司1949年在东京和大阪股市上市，以运动控制、机器人和系统工程三大事业为核心。目前，集团员工约1.6万人。它是日本*具代表性的工业机器人公司之一，也是世界四大工业机器人家族之一。这四个工业机器人家族分别是瑞士的ABB、德国的KUKA、日本的FANUC和安川电机。
发展初期：夹缝中求生存，迈向无人工厂电机制造商
20c20s处在大正时期的日本，在**次世界大战爆发与经济危机后，其政治、经济都被蒙上厚厚的阴影，也对东亚乃至世界的政经格局产生了深远影响。但在1915年，由于交战国时的需求、列强商品退出东南亚市场，这使得日本得以打一个翻身仗。
在东南亚广阔空白的市场中，日本对外贸易局面发生巨大转变。据《凤凰周刊》记载，自1915年起日本净出口有衰转为巨额盈余，其后连年暴增，在*高峰的1917年，净出口占其国民生产总值比重达到10.9%的惊人水平。商船队规模由战前的7.8万吨，增至1918年的51.3万吨，总吨位攀升至世界第三。
在此期间，日本贸易市场产生就业机会，积累大量资金。然而此前落下的阴影还未散去，进口来源断绝，这在很大程度上刺激日本重化工产业进入加速发展阶段，其国内投资年均增速26.5%。
安川电机便是在此背景下诞生。
创立于1915年的安川电机，总部在福冈县的北九州岛市，是一家专业生产电动马达的合股公司——安川电机制作所。
发展初期，日本国内煤矿设备正处于从蒸汽机转型电力时期，安川电机主要业务是为采矿、运煤商提供电机，但在当时面对同样提供电机的‘东芝、日立’，显然处于非常弱势的一方，发展并不理想。成立于1875年的东芝（芝浦）在当时是日本*大的半导体制造商，也是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团。日立则是日本工程师小平浪平于1910年成立的久源矿业日立矿山的电机修理厂。
再加之1929年，美国上演“黑色星期四”，引发世界性经济危机。这期间，日本也遭遇“昭和经济危机”。更是给本就发展不理想的安川电机一重创。安川第五郎曾接受采访时称“只要产品优秀就一定会有订单的经营理念”，在现在看来也许只是单纯浅薄的书生论。
他说，因为当时，安川电机的订单几乎被日立和芝浦（东芝）所挤占，公司经营每况愈下，产品大量积压。束手无策，只得向父亲（安川敬一郎）发出求救信号，靠着关联企业“明治矿业”销售的产品勉强度日。
不过，在经历过以上危机后，安川第五郎意识到，安川电机面对芝浦、日立等大公司的电机产品并无明显优势与特点可言，于是，下定决心研发具有竞争力的电机产品。在此期间，安川电机有多款电机产品产品化，实现盈利。
并且安川电机还开创性地将德国先进的“流水作业”模式引入日本，将工厂产能扩大至之前的4倍。之后，安川电机不断巩固并加强了自身在电机事业上的优势，探索出独具特色的发展道路，企业规模逐渐攀升。
20c50s以后，世界能源由煤炭向石油转移，产业结构急剧向重工业转变，而日本电机技术的目标由煤矿向钢铁转移。开辟下一个时代道路的转折点是开发电机和控制装置，以实现钢铁厂控制要求的一年365天、每天24小时运行的高可靠性。
面对此变化，安川电机在1950年开始转型向“电机制造商”方向发展，即利用控制技术的进步实现机械自动化。据**数据显示，截至1950年，安川电机的销售额达至10亿1724万日元。
1958年安川电机开发出商业化直流伺服电机Minertia，Minertia完全由电流电压控制，可将响应速度提升至当时普通电机的100倍，打开了超高速、超精密的世界之门。1969年安川电机创造性提出机械与电子相结合的“机电一体化”概念，形成一个无人工厂，也称自动化工厂。自此，安川电机迎来新的发展转折点，更是为往后的发展指明了道路。
中期发展阶段：紧跟新兴产业，提出i3-Mechatronics概念
20c60-70s日本迎来经济高速发展期，尤其是汽车产业。1956年，日本进入以赶超先进工业国家为目标、实现国民经济现代化的历史新时期。政府也出台政策鼓励机器人产业发展。在此期间，日本国民生产总值每年平均增长10%以上，工业增长率则平均达13.6%，工业生产增长8.6倍，对外贸易从1965年开始出现顺差，到1973年8年中增长3.5倍。
此外，1970年左右日本城镇化率超过70%，并且19c60-90s期间经历了日本汽车产业飞速发展的30年（如图，日本汽车行业格局演变（19c60-90s前后）。
经过1956-1973年这18年发展，日本一跃成为仅次于美国的第二经济大国，成功实现了日本近代史上的“第二次远航”。所谓日本“经济奇迹”主要是指这一时期的经济发展。
由于微处理器、计算机、光纤技术的推广，1970年-1985年间日本同样见证了电子产业发展的黄金时期，在这15年间，日本产业的产值增加了5倍，内需增加了3倍，出口增加了11倍多。
也就是说，1970年的日本，即将爆发现代科技的两大支柱性产业——汽车和电子产品。而这两大产业的上游，都需要一个强大的机床、工业机器人等。在这一阶段，机器人产业迎来百花齐放。
1971年，安川电机开始发展机器人事业，他们认为自己应好好利用这个机会发展机器人事业。1972年，日本富士通公司将计算机控制部门独立出来，成立Fanuc，该部门此前致力于数控设备和伺服系统的研制和生产。位于德国奥格斯堡的KUKARoboterGmbh公司，于1973年研制开发出KUKA**台工业机器人。
1974年，安川电机日本首台电动弧焊机器人“MOTOMAN”亮相，打破了当时机器人必须是油压式的常规，因此，该款机器人成为了行业热点。但令人尴尬的是，这款产品的订单为零。究其原因，主要是价格昂贵、运行速度和马力比不上油压式机器人。
同年，成立于1883年的ABB公司研发了全球**台全电控式工业机器人IRB6，主要应用于工件的取放和物料的搬运。1975年，ABB生产出**台焊接机器人。
20c70s末，随着日本经济的增长，汽车、家用电器等的大规模生产和消费时代到来，要求机床和生产设备采用高可靠性的电机驱动，而不是人力，必须实现同等质量的大规模生产。在这样的背景下，安川电机结合此前提出的“机电一体化”概念，将电子与机械相结合，向机电一体化领域转移。经过约3年潜心研究，于1977年诞生出日本首台全电动型工业机器人MOTOMAN-L10。
MOTOMAN-L10允许批量生产同等质量水平的汽车，进入市场一个月后，收到了汽车零部件制造商的订单。可这仅仅只是开始，在经过长达11年的时间，也就是到1988年，安川电机机器人业务才实现扭亏为盈，MOTOMAN出货台数达1万台。1990年MOTOMAN（机器人）中心成立。
安川**数据显示，1993年AC伺服机器人累计出货量100万台，2002年AC伺服机器人累计出货量300万台，2003年MOTOMAN累计出货台数超过10万台，登上“世界**”的宝座。
2000年以后，安川电机开启了运动控制与机器人自动化‘总体解决方案提供商’之路，在2017年提出新产业自动化革命i3-Mechatronics概念，通过生产、销售和技术方面的改进，帮助解决客户管理问题。2018年启动新一代生产工厂，欲实现工业自动化革命。同年，收购西门子合资公司YSAD，加快自动化进程，进一步推动i3-Mechatronics概念。
2015年，在安川电机成立100周年庆典上，安川宣布‘2025年长期商业计划愿景’，期望到2025年净销售额实现财年收入在2015财年上翻一番（4113亿日元）或更高；营业收入及营业收入比达到1000亿日元（10%或以上）；股息支付率达30%以上（到2020年逐步提高到30%）；净资产收益达13%或以上。
安川电机的发展除了深挖客户需求与扎根技术外，*值得了解的是创始人安川第五郎与其父亲安川敬一郎。关于安川敬一郎，主要因为在安川电机发展初期，其对儿子给予的业务扶持。
安川发展核心人物：安川第五郎与其父亲
安川敬一郎是日本**企业家，安川财阀创始人、贵族院议员、众议院议员，也是安川第五郎的父亲，是一位儒家学者，与孙中山关系甚好，通晓中国典籍，对《论语》爱不释手。1907年创办培养技术人才的明治专门学校（现九州工业大学），1908年创立以安川财阀为中心的明治矿业。
生于1886年的安川第五郎，作为安川敬一郎第五子，也许是父亲熏陶，也许是与自己学习专业有关（毕业于东京帝国大学电气工学科），‘立志独立开创自己的事业’，于是29岁创立安川电机。第五郎创建安川电机的初衷是“通过与同行业者的相互合作，帮助日本摆脱对国外机械产品的进口依赖，走上向国外出口之路”。
安川电机的发展除了深挖客户需求与扎根技术外，*值得了解的是创始人安川第五郎与其父亲安川敬一郎。关于安川敬一郎，主要因为在安川电机发展初期，其对儿子给予的业务扶持。
安川发展核心人物：安川第五郎与其父亲
安川敬一郎是日本**企业家，安川财阀创始人、贵族院议员、众议院议员，也是安川第五郎的父亲，是一位儒家学者，与孙中山关系甚好，通晓中国典籍，对《论语》爱不释手。1907年创办培养技术人才的明治专门学校（现九州工业大学），1908年创立以安川财阀为中心的明治矿业。
生于1886年的安川第五郎，作为安川敬一郎第五子，也许是父亲熏陶，也许是与自己学习专业有关（毕业于东京帝国大学电气工学科），‘立志独立开创自己的事业’，于是29岁创立安川电机。第五郎创建安川电机的初衷是“通过与同行业者的相互合作，帮助日本摆脱对国外机械产品的进口依赖，走上向国外出口之路”。
此外，不得不提一人‘利岛康司’，在当时，面对机器人营收困难问题，安川电机机器人事业部副部长利岛康司曾经对销售人员说道：像狗一样去灵敏地发觉客户到底需要什么，就算没事也要经常去拜访客户。对于客户的要求，我们要全部答应。然后我去让开发部一定将其付诸于行动。
这一说词，无论在当时还是在今天，都适用于任何企业，值得借鉴。这也是安川电机发展至今，依然傲视群雄的*重要原因之一。精准把握用户需求，技术精益求精。
52年海外业务，拓展11国22个生产基地
安川电机海外扩张路是从1967年美国市场开始，截至目前已经在英国、挪威、印度、中国等11个国家的28个地区为其运动控制、机器人技术和系统工程业务进行优化生产，在需求集中的地区进行生产。
从下图可看出，安川电机海外市场主要集中在亚洲，仅亚洲就分布7个国家10多个生产基地，其次是欧洲、北美，*后是南美洲。
在2008年净销售额中，运动控制业务达1779亿日元；机器人业务达1236亿日元；系统工程业务达505亿日元。
或许这期间是受到经济危机及汽车等消费产品影响，到2009年三大业务全面下滑，*严重的是机器人业务，由2008年的1236亿日元下滑至571亿日元，而其它业务服务由2008年的-17亿日元增长为213亿日元。以2009年作为业务发展转折，之后的发展一直处于上升态势。
从世界各地区2009年各地区净销售额也反映出，2008年全球经济危机对各个国家的经济发展，工业发展等波动很大。之后，各国开始恢复健康发展。
另一方面，即使不包括中国，亚洲是其*大的海外市场，其次是美国，然后是欧洲。 因此，也反映了海外公司分销集中于亚洲的原因 .
如今，安川电机以机电一体化为核心，建立了“工厂自动化与优化，电机集成”两大业务领域，累计销售机器人30多万台..安川机器人活跃于焊接，搬运，装配，喷涂等应用领域，除工业应用外，在无尘室和半导体制造自动化操作，医疗康复和家庭服务等方面也有更广泛的应用..
